{"id":6027,"date":"2019-02-20T17:34:11","date_gmt":"2019-02-20T16:34:11","guid":{"rendered":"https:\/\/blogdelarechercheclinique.com\/?p=6027"},"modified":"2025-05-21T11:30:55","modified_gmt":"2025-05-21T09:30:55","slug":"medecin-investigateur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogdelarechercheclinique.com\/en\/medecin-investigateur\/","title":{"rendered":"Mon m\u00e9decin investigateur est ex\u00e9crable que faire?"},"content":{"rendered":"<p>Tu es confront\u00e9 lors de tes d\u00e9placements r\u00e9guliers sur un centre \u00e0 <strong><a href=\"https:\/\/blogdelarechercheclinique.com\/en\/\">un m\u00e9decin investigateur<\/a><\/strong> hostile\u00a0?<\/p>\n<p>Tu te sens compl\u00e8tement impuissant devant cette situation que tu n\u2019as jamais affront\u00e9 ? Ou parce que tes solutions habituelles ne fonctionnent pas\u00a0et que tu n&rsquo;as plus l&rsquo;\u00e9nergie ou le courage n\u00e9cessaire pour appliquer celles qui te permettraient de r\u00e9gler\u00a0ce probl\u00e8me ?<\/p>\n<p>Ce conflit relationnel te para\u00eet alors comme un\u00a0mur infranchissable\u00a0?<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>L\u2019ARC est souvent appel\u00e9 \u00e0 suivre un nombre important de centres investigateurs et diff\u00e9rentes \u00e9tudes en m\u00eame temps, ce qui n\u00e9cessite plusieurs qualit\u00e9s essentielles. Il doit notamment faire preuve de qualit\u00e9s d&rsquo;\u00e9coute et de communication aupr\u00e8s de ses interlocuteurs, qu\u2019il s\u2019agisse de l\u2019\u00e9quipe m\u00e9dicale, de l\u2019investigateur ou du promoteur. Il doit aussi pouvoir garder son libre arbitre quelle que soit la situation afin de transmettre au promoteur de fa\u00e7on objective les informations essentielles de l\u2019\u00e9tude.<\/p>\n<h2><strong>Relation ARC &#8211; m\u00e9decin investigateur <\/strong><\/h2>\n<p>Sache que l\u2019ARC se situe en premi\u00e8re ligne face aux manquements de conduite en recherche clinique, il doit cependant rester courtois et d\u2019une certaine fa\u00e7on \u00eatre une main de fer dans un gant de velours. <a href=\"https:\/\/blogdelarechercheclinique.com\/en\/\"><strong>La relation ARC &#8211;\u00a0 m\u00e9decin Investigateur<\/strong> <\/a>n\u2019est pas toujours tr\u00e8s confraternelle, il peut y avoir parfois des heurts.<\/p>\n<p>Outre son comportement herm\u00e9tique, l\u2019investigateur hostile peut \u00eatre tent\u00e9 d\u2019adopter un comportement provocateur et irritant visant \u00e0 exasp\u00e9rer l\u2019ARC en charge du monitoring, et ce en mettant en \u0153uvre des tactiques plus ou moins \u00e9labor\u00e9es \u00e0 l\u2019encontre de ce dernier. Ce comportement peut commencer d\u00e8s l\u2019arriv\u00e9e de l\u2019ARC dans les locaux du lieu de recherche et se mat\u00e9rialiser par un accueil glacial et g\u00eanant.<\/p>\n<p>Alors que l\u2019ARC compte sur l\u2019Investigateur pour lui apporter des \u00e9claircissements sur certaines incompr\u00e9hensions et pour r\u00e9pondre \u00e0 ses interrogations, ce dernier peut se montrer opini\u00e2tre et difficilement joignable ou se fermer comme une huitre.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<h2><strong>Que faire face \u00e0 un m\u00e9decin investigateur ex\u00e9crable ? Voici quelques conseils qui pourraient t\u2019aider \u00e0 d\u00e9nouer cette situation conflictuelle.<\/strong><\/h2>\n<p>Ce comportement de la part du <a href=\"https:\/\/blogdelarechercheclinique.com\/en\/\"><strong>m\u00e9decin investigateur<\/strong><\/a> peut n\u00e9cessiter que tu fasses un bilan sur la situation pour en d\u00e9terminer la cause, que tu d\u00e9doubles ton effort de persuasion et de conviction.<\/p>\n<p>Ce type de comportements de l\u2019investigateur peuvent \u00eatre li\u00e9s \u00e0 la nature m\u00eame de celui-ci ou \u00e0 ta propre personne qui ne lui conviendrait pas, au manque de motivation pour l\u2019\u00e9tude, \u00e0 la perception d\u2019une r\u00e9mun\u00e9ration insuffisante, au sentiment d\u2019une proc\u00e9dure trop lourde, \u00e0 des protocoles qu\u2019ils trouvent trop contraignants, au manque de temps par rapport au travail demand\u00e9, l\u2019investigateur se trouvant alors d\u00e9pass\u00e9 par la situation. Le comportement ex\u00e9crable de l\u2019investigateur peut-\u00eatre aussi li\u00e9 \u00e0 une tentative de masquer une\/des faute(s) plus ou moins grave(s), telles que des d\u00e9viations majeures au protocole ou une fraude.<\/p>\n<h2><strong><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-14585 lazyload\" data-src=\"https:\/\/i0.wp.com\/blogdelarechercheclinique.com\/blog-contenu\/uploads\/2019\/02\/conflit-relationnel.png?resize=740%2C492&#038;ssl=1\" alt=\"Relation ARC - Investigateur\" width=\"740\" height=\"492\" data-srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/blogdelarechercheclinique.com\/blog-contenu\/uploads\/2019\/02\/conflit-relationnel.png?w=740&amp;ssl=1 740w, https:\/\/i0.wp.com\/blogdelarechercheclinique.com\/blog-contenu\/uploads\/2019\/02\/conflit-relationnel.png?resize=300%2C199&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/blogdelarechercheclinique.com\/blog-contenu\/uploads\/2019\/02\/conflit-relationnel.png?resize=600%2C399&amp;ssl=1 600w\" data-sizes=\"(max-width: 740px) 100vw, 740px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 740px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 740\/492;\" \/>Savoir s\u2019interroger sur la situation actuelle<\/strong><\/h2>\n<p>Une tension prend presque toujours naissance d\u2019une suite de faits en amont ou d\u2019un \u00e9v\u00e8nement pr\u00e9cis. Demande-toi quel pourrait \u00eatre l\u2019\u00e9l\u00e9ment d\u00e9clencheur de cette tension. N\u2019h\u00e9site pas \u00e0 en parler avec des coll\u00e8gues, en pr\u00e9sentant le probl\u00e8me sans y mettre de sentiment. Ils pourront t\u2019aider \u00e0 \u00e9valuer la source du probl\u00e8me. Est-ce une situation particuli\u00e8re ? Un contexte pr\u00e9cis ? Un \u00e9v\u00e8nement qui aurait \u00e9t\u00e9 \u00e0 l\u2019origine du probl\u00e8me ? Dans ce cas, garde de la distance face aux propos du <a href=\"https:\/\/blogdelarechercheclinique.com\/en\/\"><strong>m\u00e9decin investigateur<\/strong><\/a> m\u00eame si cela t\u2019atteint, reste empathique, toutefois signale \u00e0 ton interlocuteur que si tu peux consid\u00e9rer son point de vue, son attitude t\u2019affecte.<\/p>\n<p>Si tu veux vraiment am\u00e9liorer la relation qui existe entre toi et ton investigateur n\u2019attends pas que les choses empirent, la meilleure des choses \u00e0 faire est de prendre rendez-vous avec lui pour en discuter avec lui et pour lui dire honn\u00eatement ce que tu ressens par rapport \u00e0 la situation tout en restant professionnel et polis. Regarde-le dans les yeux, parle lui clairement du contexte actuel\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Assure-toi de porter la discussion sur le fait que le probl\u00e8me r\u00e9side dans votre collaboration, ne lui fait pas croire que tu penses que c&rsquo;est lui le probl\u00e8me ou certains aspects de sa personnalit\u00e9. Parle-lui de vos probl\u00e8mes de communication qui vous emp\u00eachent de r\u00e9aliser vos objectifs de l\u2019\u00e9tude et du monitoring. Pr\u00e9sente la chose pour lui faire comprendre que tu souhaites que votre collaboration r\u00e9ussisse, ce qui n&rsquo;est possible que si vous travaillez ensemble.<\/li>\n<li>Il est important de choisir tes mots avec soin. \u00c9vite les attaques personnelles qui pourraient le vexer et concentre la conversation sur le travail.<\/li>\n<li>Aide-le \u00e0 atteindre ses objectifs en \u00e9tant serviable, pr\u00e9sent et en le soutenant, m\u00eame s&rsquo;il est difficile de travailler avec lui.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>Savoir faire la diff\u00e9rence entre une situation tendu et la crainte<\/strong><\/h2>\n<p>G\u00e9n\u00e9ralement une personne qui a tendance \u00e0 \u00ab Sortir les crocs \u00bb le fait dans un r\u00e9flexe d\u2019auto-d\u00e9fense. En quoi repr\u00e9sentes-tu un danger potentiel pour ton interlocuteur ? Ton interlocuteur a-t-il quelque chose \u00e0 cacher\u00a0? (Non-conformit\u00e9, omission, fraude\u2026). Tu ne pourras le savoir qu\u2019apr\u00e8s avoir r\u00e9ussi \u00e0 correctement effectuer ton suivi ou le contr\u00f4le ton \u00e9tude.<\/p>\n<h2><strong>Ne laisse pas la critique agir et d\u00e9joues les tentatives de d\u00e9stabilisation<\/strong><\/h2>\n<p>Dans le cas d\u2019une critique ouverte, recentre la discussion sur les faits : \u00ab Que voulez-vous dire exactement ? \u00bb, \u00ab Donnez-moi des pr\u00e9cisions \u00bb. N\u2019h\u00e9site pas \u00e0 faire part de tes sentiments : \u00ab Mon sentiment est que je n\u2019arrive pas \u00e0 installer une relation de confiance entre nous \u00bb, \u00ab J\u2019ai besoin que vous me repr\u00e9cisiez telle ou telle chose \u00bb. Mets des mots sur le probl\u00e8me sans mettre en cause <a href=\"https:\/\/blogdelarechercheclinique.com\/en\/\"><strong>le m\u00e9decin investigateur<\/strong><\/a> et en gardant ton calme.<\/p>\n<p>Si tu perds ton sang-froid, ton investigateur pourrait te rejeter la faute de la situation et cela pourrait envenimer les choses\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Si tu sens que tu vas craquer, excuse-toi et demande \u00e0 continuer la conversation plus tard, le temps que la tension redescende.<\/li>\n<li>Si le caract\u00e8re ex\u00e9crable de ton investigateur est un secret de polichinelle, et qu\u2019il est comme cela avec tout le monde, il te sera tr\u00e8s difficile de le changer. Bien que tu ne puisses pas changer sa personnalit\u00e9, tu peux toujours esp\u00e9rer qu&rsquo;une discussion finira par am\u00e9liorer la situation.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Il est possible que tu ne sois pas compatible avec ton investigateur, en termes de personnalit\u00e9. Si tel est le cas, tu devras trouver une nouvelle fa\u00e7on de travailler ensemble. Il faudra que tu arrives \u00e0 comprendre ce qui dans vos deux personnalit\u00e9s ne fonctionnent pas (Es-tu trop envahissant et lui trop calme\u00a0? Es-tu trop strict et lui trop tol\u00e9rant\u00a0? &#8230; )<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tu peux discuter avec ton chef de projet des probl\u00e8mes que tu rencontres avec l\u2019investigateur de ce centre et du fait que tu te trouves dans une impasse. Ne sois pas nerveux et tiens-toi-en aux faits. Plus tu auras d&rsquo;exemples concrets, plus tu seras \u00e9cout\u00e9. Il se peut que ton chef de projet propose de rencontrer avec toi l\u2019investigateur hostile afin de mettre fin \u00e0 cette situation conflictuelle et qu\u2019il signale la probl\u00e9matique rencontr\u00e9e avec cet investigateur au promoteur. Le promoteur souhaitera peut-\u00eatre faire auditer le centre concern\u00e9 pour faire un \u00e9tat des lieux de l\u2019essai, pour \u00e9valuer la qualit\u00e9 et la fiabilit\u00e9 des donn\u00e9es et des informations qui lui ont \u00e9t\u00e9 transmises. Cet audit pourrait aussi permettre de trouver ce qui peut bloquer sur ce centre et expliquer le <a href=\"https:\/\/blogdelarechercheclinique.com\/en\/\"><strong>comportement du m\u00e9decin investigateur<\/strong><\/a>, s\u2019il y a eu des d\u00e9viations au protocole ou des fautes graves (fraude) et de d\u00e9terminer les actions correctives \u00e9ventuelles \u00e0 effectuer.<\/p>\n<p>Dans tous les cas, ta meilleure arme est la communication, ce mot peut sembler n\u00e9buleux. Ce mot implique d\u2019expliquer \u00e0 l\u2019autre\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00a0Ce que l\u2019on ressent,<\/li>\n<li>\u00a0Pourquoi on propose telle ou telle solution,<\/li>\n<li>\u00a0N\u00e9gocier des actions communes pour arriver \u00e0 un r\u00e9sultat<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pour en savoir plus sur la mani\u00e8re de communiquer, je te recommande le livre \u00ab\u00a0se faire des amis\u00a0\u00bb de Dale Carnegie. Tu trouveras ci-dessous des conseils pour une meilleure communication g\u00e9n\u00e9rale, tir\u00e9s de ce livre.<\/p>\n<h2><strong>Derniers conseils pour une meilleure communication g\u00e9n\u00e9rale<\/strong><\/h2>\n<ul>\n<li>Ne critique pas, ne condamne pas, ne te plains pas<\/li>\n<li>Complimente honn\u00eatement et sinc\u00e8rement<\/li>\n<li>Mets-toi \u00e0 la place de l\u2019autre et consid\u00e8re les choses de son point de vue autant que du tien, si tu veux motiver les autres \u00e0 faire ce que tu proposes<\/li>\n<li>Pour \u00eatre partout le bienvenu\u00a0: Int\u00e9resse- toi r\u00e9ellement aux autres<\/li>\n<li>Avoir le sourire<\/li>\n<li>Rappelle-toi que le nom d\u2019une personne a une grande importance (\u00e9viter de te tromper)<\/li>\n<li>Fais sentir aux autres leur importance et fais-le sinc\u00e8rement<\/li>\n<li>Evite les controverses, tu en sortiras vainqueur<\/li>\n<li>Respecte les opinions de tes interlocuteurs, Ne leur dis jamais qu\u2019ils ont tort<\/li>\n<li>Si tu as tort, admet-le imm\u00e9diatement<\/li>\n<li>Laisse tes interlocuteurs parler \u00e0 leur aise<\/li>\n<li>Accorde \u00e0 ton interlocuteur le plaisir de croire que l\u2019id\u00e9e vient de lui<\/li>\n<li>Quand il est impossible d\u2019obtenir les pr\u00e9cisions n\u00e9cessaires, le mieux est d\u2019admettre d\u2019embl\u00e9e la bonne foi et l\u2019honn\u00eatet\u00e9 de ton interlocuteur<\/li>\n<li>S\u2019il faut corriger une faute, commence par des \u00e9loges sinc\u00e8res<\/li>\n<li>Pour corriger les autres sans se faire d\u00e9tester\u00a0: Fais remarquer les erreurs ou d\u00e9fauts de mani\u00e8re indirecte<\/li>\n<li>Mentionne tes erreurs avant de corriger celle des autres<\/li>\n<li>Laisse ton interlocuteur sauver la face<\/li>\n<li>Donne des f\u00e9licitations pour les am\u00e9liorations et pour toutes am\u00e9liorations<\/li>\n<li>Pour motiver\u00a0: Sois sinc\u00e8re, mets-toi \u00e0 la place de ton interlocuteur, \u00e9value et mets en avant les avantages que ton interlocuteur peut tirer en accomplissant ce que tu as demand\u00e9. Fais-en sorte que ces avantages soient en accord avec les d\u00e9sirs de ton interlocuteur. Quand tu proposes quelque chose, fais-en sorte que ton interlocuteur comprenne qu\u2019il va en tirer un avantage personnel.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le m\u00e9tier d\u2019ARC n\u00e9cessite des qualit\u00e9s de communicant, avec tous ces petits conseils, nous esp\u00e9rons que tu vas pouvoir mieux appr\u00e9hender ta relation avec les investigateurs, les TEC et tes coll\u00e8gues \u00e9galement.<\/p>\n<p>C\u2019est parti\u00a0!<\/p>\n<p><em>Vous avez besoin d&rsquo;une prestation en recherche clinique ? contactez PHARMASPECIFIC en vous rendant sur notre site en cliquant ici :<\/em><strong><a href=\"https:\/\/pharmaspecific.com\/devis\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">https:\/\/pharmaspecific.com\/devis\/<\/a><\/strong><\/p>\n<p><em>Si tu as des questions sur le m\u00e9tier d\u2019attach\u00e9 de recherche clinique ou sur une carri\u00e8re dans la recherche clinique, tu peux la mettre dans les commentaires ci-dessous. Nous te r\u00e9pondrons dans les plus brefs d\u00e9lais.\u00a0<\/em><\/p>\n<p><em>Si tu veux \u00eatre coach\u00e9, si tu veux une r\u00e9ponse personnalis\u00e9e \u00e0 tes questions ou \u00eatre en contact avec d\u2019autres professionnels de la recherche clinique, tu peux te rendre sur\u00a0<a href=\"https:\/\/pharmaspecific-training.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">https:\/\/pharmaspecific-training.com\/<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ne laisse pas la critique agir et d\u00e9joues les tentatives de d\u00e9stabilisation. 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